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两种物流管理模式的比较

2015年04月15日   来源:未知

目前,企业的物流管理模式主要有两种,即自营模式与外包模式。当然有些企业将两者兼顾。

(一)自营模式

企业从事物流活动需要投入大量的资金用来建设物流设施、泉州到合肥物流购买物流设备,这对于缺乏资金的企业,特别是对中小企业来说将是个沉重负担。它会出现下列情况:

1.企业自己从事物流活动,会因生产规模过小或生产的季节性等原因降低物流效率;

2.泉州到淮南物流大量的物流投资带有事实上的风险;

3.企业的物流手段有限,无法承担诸如集装箱运输、铁路运输以及国际间运输等活动;

4.对物流系统的高度化需求等。

自营模式的利弊是:企业追求大而全,万事不求人,泉州到芜湖物流自家的东西用得方便,自己发展物流业务;成本较高;服务水平有限;难以使用高新技术,投资回报率低;为自己服务,资源利用率不高;精力分散,核心业务注意不够;管理模式受限。

(二)外包模式

除企业自营物流外,企业也可将物流外包给专业的物流服务企业即第三方物流企业,这种物流模式称为物流外包模式。

在当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下,物流外包(即委托第三方物流)具有明显的优越性,如企业可集中精力于核心业务;降低成本;减少固定资产投资;为顾客创造更多的价值等。当然,与自营物流相比较,第三方物流在为企业提供上述便利的同时,也会给企业带来诸多的不利。主要有:企业不能直接控制物流职能;泉州到蚌埠物流不能保证供货的准确和及时;不能保证维护与顾客的长期关系;企业将放弃对物流专业技术的开发等。比如,企业在使用第三方物流时,第三方物流公司的员工经常与你的客户发生交往,此时,第三方物流公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升第三方物流公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位。