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采购的含义、功能与目标

2015年04月15日   来源:未知

近几年,物流作为第三利润源泉已得到广泛的关注,然而作为物流活动起点的采购,目前还没有受到企业界及学术界应有的重视。下面对采购的含义、功能与目标进行阐述。

一、采购的含义

狭义的采购(Purchase),是指以购买(Buying)的方式,由买方支付对等的代价,泉州到宿州物流向卖方换取物品的行为过程,在买卖的双方的交易过程中,一定会发生所有权的转移及占有。然而作为物流活动起点的采购,从图3.1可知,是从供应商到需方企业的物料流动活动,是企业为了达成生产或销售计划,从合适的供应商那里,在确保合适的品质下,于合适的时间,以合适的价格,购入合适数量的商品所采取的管理活动。

采购引起物料向企业内流动,故而也称内向物流(InboundLo-gistics),它是企业与供应商相连接的环节。

二、采购的功能

众所周知,公司的根本目标是追求利润最大化。泉州到滁州物流增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料,加工成本为50000元,若销售利润为10000元,需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变,那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必须提高50%,这是非常困难的。还有一种方法也可实现,假定加工成本不变,可以通过有效的采购管理使原材料只花费45000元,节余的5000元就直接转化为利润,从而在110000元的销售额上把利润提高到15000元。上面的例子说明了良好的采购将直接增加企业的利润和价值,有利于企业在市场竞争中赢得优势。随着企业物流管理内涵日益拓宽,采购功能在企业中越来越重要,要真正做到低成本、泉州到阜阳物流高效率地为企业物流服务,采购需要涉及到企业的各个部门。采购的功能是:选择企业各部门所需要的适当物料,从适当的来源,以适当的价格、适当的送货方式(包括时间和地点)获取适当数量的这些原材料。

三、采购的目标

企业采购部门负责向供应商发出送货指令,泉州到六安物流一旦送货延误可能引起整个企业的生产和销售混乱,造成巨大损失。而功能完善、运行良好的采购程序可以大大减少企业由于此类问题造成的损失,增加企业的利润。总的来说,企业采购的目标可分为四个方面:获取企业所需数量和质量的产品和服务;以最低的成本获取这些产品和服务;确保供应商提供尽可能最好的服务和最快的送货;巩固与供应商之间良好的供需关系,寻求替补供应商。